在VUCA时代，组织架构重组是许多组织面临的现实问题。事实上，在没有提供转职就业服务的情况下就进行裁员的公司可能会遇到接踵而至的挫折和挑战，如裁员1%可能导致来年的主动离职率增加31%。因此，为受影响的离职员工提供全面可靠的转职就业计划不仅恰当，且具有商业意义。
在启用转职服务之前，我们建议组织和企业问自己以下五个问题。
您为什么要投资转职就业？
投资转职就业方案的原因多种多样。最明显的便是需要保证您的员工获得所需的工具和信息，以使他们的职业过渡尽可能顺利，并充满信心地进入困难重重的就业市场。同样重要的是要记住，每个员工都会有不同的职业目标，所以转职就业支持还须考虑自雇、咨询、高等教育或退休等选择。
转职就业不仅是为您的员工做的正确的事情，也是维护雇主品牌的关键。企业必须考虑“回旋镖”员工这个概念，即前雇员很有可能作为未来人才库中的一员回流。因此，这一点至关重要，如果那些离开企业的员工（当时在离职过程中）感觉得到了支持和关心，您将来某一天再次需要他们的技能时，他们也会愿意再回归公司。
您的员工真正想要的是什么？
虽然薪酬将是那些离开组织的员工的关键考虑因素，但仅仅为离职员工提供财政支持是不够的。我们的研究告诉我们，一对一的职业辅导对于参与转职培训计划的候选人来说提供了最大效益 ——一个高质量的职业辅导是员工探究自己的选择是否可靠的机会。
职场正经历重大变化，许多转职就业讨论的重点将是技能提升或再培训：帮助个人识别其部门或专业知识之外的潜在机会，突破发展领域，并通过培训提供支持，这将有助于他们获得这些技能并提高就业能力。员工们真正想要的是接受这种培训。除了技能培训的同时当然还要考虑如何提供支持员工的心理和情感健康。转职就业项目还可以包括弹性管理培训，提供应对失业带来的压力和不确定性的专业方法。
您的沟通是否公正透明？
沟通是企业应对任何变动的关键，特别是涉及到架构重组。对待离职员工的方式将直接影响到您的企业重组和发展成长。来自参与转职计划的员工的反馈表明，沟通不畅在多变的不确定时代对员工士气会产生负面影响。
在整个组织内部，沟通必须始终如一。清晰一致的沟通对于帮助个人了解他们将受到何种影响，避免消息堵塞或在整个公司范围内造成视听混淆非常重要。
同样也要牢记，沟通不应该只聚焦在某个特定的变化，不断发展的内部沟通策略应当作常规来推行，确保员工感到自身价值被认可，并了解业务的方方面面，将个人事业的成功或失败与企业（的成败）联系起来。
您是否也考虑到留职员工？
组织通常更多关注于那些离职员工，但却很少注意到面对诸多困难又存有更高期望的留职员工。制定可以涵盖所有团队参与的战略，包括辅导和培训，特别是那些负责推动组织向前发展的群体是关键。
可以说，任何组织变革成功的最关键因素在于人们如何被引导，即每个个体要了解他们所扮演的角色以及他们在塑造前进道路和把握新世界上带来的价值。鉴于此，行之有效的领导力对于确保公司传递清晰明确、上下一致的讯息至关重要。领导人理所当然要具备这种能力，在极具不确定性和困难的时期来应对相关问题。留职员工在这样的大环境下往往承担了意想不到的负荷和压力，因而期望得到领导者的指导和支持。这时就该考虑提供培训来帮助领导者和管理者进行有效持续的信息沟通，让留存员工在前进的过程中感到被尊重和重视。
您想从转职就业服务商那获得什么？
选择合适的供应商从未像现在这样重要。面对日新月异、不断变化的就业市场，您比以往任何时候都需要一个富有灵活性、专注选择和结果的供应商，同时能够提供相应技能培训和资源以便员工能对其未来的职业发展做出重要决定。您可以从以下几个维度作为选择的参考：
灵活交付：您需要确保现有员工尽可能轻松地获得支持 市场专业知识：在高失业率的情况下，您需要确保您的再就业服务提供商拥有丰富的就业市场知识和关系，以帮助您的员工尽快找到新的工作。 可延展性：您不可能非常清楚对转职再就业支持的需求在未来几个月内会如何变化，因此选择一家有能力在短时间内提供扩展或缩小服务选项的供应商至关重要。 尽职的教练：寻找可以在员工需要时为他们提供帮助的职业专家，帮助他们更快、更有信心地“着陆”新岗位。 作为全球职业专家，在过去的40多年来，77779193永利官网（Right Management）已经帮助超过350万人转移到了新的岗位、职业和工作机会中。一方面为组织，包括80%的财富500强，提供创新的工具和专注的支持团队，协助计划、沟通和实施劳动力转移的行动，以增加他们的劳动力灵活度；另一方面，同时让受影响员工能够自主掌控向下一阶段的职业转换的过程。 过渡速度：我们让员工的着陆新工作的速度提高了两倍，并担任更好的角色 灵活性：通过为满足组织和个人需求而量身定制计划，实现灵活交付 覆盖全球：全球范围内提供一致的再就业计划支持 专业知识：2500名专职教练网络使员工过渡更加顺利，提高员工满意度
释放人才的发展潜能
扫一扫，关注我们
