无论哪个行业，世界各地的每个企业都正经历着运营方式的巨大变化。从越来越多的技术使用和投资，到技能需求和发展的快速转变，再到工作场所逐渐变为混合模式，每个组织都必须适应，否则就有滞后的风险。

“我们看到的情况是不少公司可能存在拖延，过度思考或过度设计技术转型等事项，”LinkedIn的UK&I搜索和人员配备主管Adam Hawkins说。“他们被迫这样做，因为他们必须这样做，来实现上升潜力。这出于对坠落悬崖的恐惧，进而意识到你其实可以做到（本以为做不到的一些事情）。

在万宝盛华人才解决方案-人才转型活动上，Hawkins指出了加速未来职场发展的三大领域：数字化转型、劳动力转型和工作场所转型。

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数字化转型

与人工智能 （AI）、自动化和数据的所有事物相关联，以及就数据和技术如何使竞争环境民主化、提高生产力和创造竞争优势，Hawkins将变革分解成三大自动化浪潮：

1）算法浪潮，即机器能够承担简单的计算任务并对数据条进行分析，然后，哪些企业可以利用这些企业获得竞争优势;

2）增强浪潮，以承担手工任务的机器人技术兴起为特点;

3）自主浪潮，这是关于体力劳动的自动化。

归根结底，Hawkins指出，这是公司分析和利用各自所收集的数据的方式，作为公司数字化发展的一部分。这就是他看到的巨大机遇——企业在组织内提高数据素养技能所来带的。

“只有五分之一的人对自己的数据素养技能充满信心，只有11%的企业领导者相信他们的团队能够以有效的方式使用数据，50%的组织缺乏数据素养和人工智能技能，无法利用这些数据实现商业价值，” Hawkins说。“数据需要自上而下驱动。这不仅仅是说企业拥有分析师，而是在实践中将数据整合到所有相关业务的运营方式的对话中，填补技能差距。这需要成为他们文化中根深蒂固的一部分。”

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劳动力转型

技术的快速迭代明显缩短了企业内部相关技能工作者的职业生涯。世界经济论坛的《未来就业报告》指出，随着技术采用率的增加，到2025年，50%的员工将需要重新培训。

Hawkins建议组织从两个方面看待这种正在进行的转型：技能发展，包括技能提升、再培训和调动整个企业的技能; 吸引和留住员工队伍中最优秀的人才。 

“如引进正式的流程来实现更大的多样性，这等于更大的视角和竞争优势。招聘的人才未必100%与岗位相符合，但我们如何校正文化和价值观却有可能激发业务更大价值的潜力。这与开发技能和潜力密不可分，“Hawkins说。正确评估和致力于信心树立的企业才能保持竞争力并留住员工。 

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